作為產(chǎn)品經(jīng)理，很多人都在抱怨產(chǎn)品的第一代產(chǎn)品經(jīng)歷如何如何傻*，所以我們都希望可以經(jīng)歷一個產(chǎn)品的從零到一的打造，更有效的把控產(chǎn)品，也更有成就感。那么從零到一的產(chǎn)品要如何打造，Lycon用自己微不足道的經(jīng)驗與大家分享一下從零到一的產(chǎn)品如何打造。
Lycon并沒有采用正常產(chǎn)品需要的戰(zhàn)略、范圍、結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)的維度去考慮，其實實際中有些理論并不實用。我采用的是用戶維度、商業(yè)維度、框架維度、原型設(shè)計、開發(fā)上線的流程去講解。
用戶維度
一個產(chǎn)品的根本是服務(wù)用戶，所以打造一款產(chǎn)品時，首先要考慮的應(yīng)該為用戶。
用戶是誰
- 用戶是誰
- 種子用戶畫像
- 主流用戶畫像
打造一款產(chǎn)品，首先要知道你要服務(wù)的用戶是誰，也就是定位好你的產(chǎn)品服務(wù)的用戶，不同的用戶會導(dǎo)致你的產(chǎn)品方向大不相同。
考慮用戶的時候需要考慮產(chǎn)品初期種子用戶與產(chǎn)品主流用戶2種，兩種用戶其實是有輕微差異的，初期種子用戶一般是體驗派。初期種子用戶很多是現(xiàn)有的用戶或者一些身邊臨近用戶，這些用戶會有一些包容心，但是種子用戶部分特征過于明顯突出，并不能代表產(chǎn)品主流用戶。
產(chǎn)品從零到一的打造過程，目標(biāo)應(yīng)該是主流用戶的主流需求，也就是我們通常說的80%用戶的80%需求。但是初期產(chǎn)品功能將會更加偏向于種子用戶與主流用戶相互結(jié)合的需求，這樣才可以有效獲取種子用戶，產(chǎn)品做的再好沒有用戶也沒有任何意義。
用戶需求是什么
- 用戶需求什么
- 用戶的必要需求是什么
我們知道了我們的用戶是誰，其實已經(jīng)對用戶的需求知道了大概，但是這個時候不能根據(jù)你的經(jīng)驗直接確定你的用戶需求，即使你將來就是這個產(chǎn)品的代表用戶。代表用戶并不是主流用戶，代表用戶跟種子用戶一樣，某些特征過于明顯突出，影響你對整體主流用戶的把控。你需要做的是去了解大眾主流用戶，根據(jù)實際情況進行一定的抽樣，然后進行一些訪談，進一步了解用戶。
訪談需要注意：不要有引導(dǎo)性問題，不要過分介紹產(chǎn)品，不要直接相信訪談用戶的結(jié)果。
因為時間及金錢成本問題，訪談用戶一定是少量的，所以不能直接對訪談結(jié)果下結(jié)論，需要根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗以及你對用戶的理解（看產(chǎn)品經(jīng)理能力的時候到了），來綜合得出用戶的需求是什么，同時需要確定用戶真正在乎的需求是什么。
商業(yè)維度
一個產(chǎn)品存在的意義不只是服務(wù)用戶，還要在服務(wù)用戶的時候為公司帶來意義。
這個時候你要把你當(dāng)成這個產(chǎn)品的CEO的角度去考慮。
公司能提供什么
- 公司有什么
- 公司能提供的與用戶需求切合點
當(dāng)我們確定了我們的用戶群體以及用戶群體需求之后，就確定了我們要為用戶提供什么服務(wù)。但是真正提供什么樣子的服務(wù)，需要我們與公司的實際情況相互結(jié)合，我們當(dāng)然希望產(chǎn)品可以滿足用戶所有需求，但是這個是不切合實際的，因此我們需要分析公司能提供什么。
根據(jù)公司的現(xiàn)有情況，你可以找老板先聊一下，具體了解清楚公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，還有一些業(yè)務(wù)部門老大也可以去詳細(xì)了解一下（不要說你都了解，除非你就是老板），根據(jù)了解的情況，列出一份公司能提供的服務(wù)（列出服務(wù)時只考慮公司不考慮用戶）。
將所有用戶群體的需求與公司能提供的服務(wù)，左右分布全部列出來，將用戶需求與公司服務(wù)一一對應(yīng)連線，能夠連接的服務(wù)就是公司能提供的與用戶需求的切合點，也是理論上近期應(yīng)該滿足用戶的需求。
但是要注意的幾點：
- 產(chǎn)品需求要塊狀話，要有一個中心圍繞，提供給用戶的需求不能太分散，不能出現(xiàn)單體需求存在，即使不滿足這個需求也不能只滿足需求的一小點點；
- 用戶核心需求要滿足，用戶最主要，最痛的需求要滿足，最痛的需求沒有滿足，app有與沒有沒有區(qū)別；
- 不能提供良好的服務(wù)不能做，如果現(xiàn)有公司某個產(chǎn)品點不能達到行業(yè)平均水平，那么不要上線這個功能，寧可沒有，提供就要提供好的。
能給公司帶來什么
- 產(chǎn)品未來能給公司帶來什么
- 產(chǎn)品會對公司現(xiàn)有情況有什么影響
我們已經(jīng)確認(rèn)了公司服務(wù)與用戶需求的切合點，接下來要考慮的是產(chǎn)品未來能為公司帶來什么，只有你的產(chǎn)品可以為公司帶來利益或者附加利益，公司才會出錢出人去做這個事情（自己創(chuàng)業(yè)的同學(xué)應(yīng)該更加在乎能為公司帶來什么，什么也帶不來證明商業(yè)模式有問題）。
此時需要考慮的幾點：
- 產(chǎn)品最終目標(biāo)是為公司帶來什么；
- 產(chǎn)品需要多久、多少資源可以達到目標(biāo)；
- 產(chǎn)品上線現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)影響有多大。
只有考慮好上述問題之后，才能去跟老板做匯報，說我要做成什么樣子，因為老板最在乎的是這些，匯報時要保證上述問題的結(jié)果是下面的狀態(tài)：
- 產(chǎn)品最終為公司帶來的收益一定是較為巨大的，如果只是帶來小股收益，從零到一去開發(fā)一個產(chǎn)品投入太大了；
- 產(chǎn)品近期能帶來的收益一定要大于損失，并不是說上線就要做到帶來的收益一定大于損失，但是一定要在一定可接受的時間內(nèi)（要足夠短的時間）做到收益大于損失（此處的收益與損失，不單止金錢，還有品牌等等潛在價值）；
- 產(chǎn)品發(fā)展方向一定是順應(yīng)大市場環(huán)境，順應(yīng)公司戰(zhàn)略的。
框架維度
確定了APP產(chǎn)品的用戶與商業(yè)模式之后，此時已經(jīng)等于搞定了用戶跟老板，那么你還需要搞定現(xiàn)有其他部門同學(xué)（創(chuàng)業(yè)團隊忽略）。
產(chǎn)品服務(wù)部門需求
- 產(chǎn)品上線需要工作
- 是否可以快速獲取人員
新的產(chǎn)品上線肯定會需要產(chǎn)品運營任務(wù)與相關(guān)聯(lián)的任務(wù)，此時要考慮你可能會新增的工作任務(wù)是什么，這些工作任務(wù)需要是新招人組建團隊成本跟效果比較好，還是說現(xiàn)有其他部門代勞服務(wù)比較好（當(dāng)然此處需要根據(jù)公司實際不同而不同，也根據(jù)你的產(chǎn)品是新業(yè)務(wù)，還是補充業(yè)務(wù)有關(guān)）。
在產(chǎn)品進入評審階段前就要確定人選，已保證產(chǎn)品運營人員可以參加業(yè)務(wù)評審，有效了解產(chǎn)品詳情，提前制作運營策略。
對其他部門的影響
- 產(chǎn)品需要現(xiàn)有那些部門配合
- 產(chǎn)品對現(xiàn)有部門做了那些改變
- 能否推動現(xiàn)有部門改變
除了新增的工作之外，產(chǎn)品上線一般會對現(xiàn)有業(yè)務(wù)有改變，或者有新增，那么就會直接影響到相關(guān)部門，就需要相關(guān)部門的配合，此時需要知道是對哪些部門具有影響，影響是什么，需要哪些部門做改變或者增加人力進行配合，如何配合。切記不能對現(xiàn)有部門的工作狀態(tài)做推翻式改變（除非你是老板或者老板支持你這樣做，但是也要考慮轉(zhuǎn)變成本）。
確定需要那些部門，需要配合什么之后就需要說服老板、需要配合的部門老大支持你（最少不能反對你）。這是一個持久的撕逼大戰(zhàn)，沒有人愿意離開熟悉的舒適區(qū)，此時不能空手套白狼，你要有足夠的準(zhǔn)備說服他們。。
- 梳理好需要每個部門配合的工作是什么；
- 準(zhǔn)備好每個部門配合的工作能帶來什么，不配合將會怎么樣；
- 準(zhǔn)備可能攻堅失敗的部門的plan B；
- 首先要說服你的老板。
APP原型設(shè)計
終于到了產(chǎn)品經(jīng)理最專業(yè)的部分原型設(shè)計，大家的基本能力，所以這部分不做具體贅述，只說我認(rèn)為重要的2點：
重精不重多
- 做重要事情
- 重要的事情做精
產(chǎn)品1.0的上線后的效果是用戶對產(chǎn)品的第一認(rèn)知，此時用戶對你的產(chǎn)品提供的服務(wù)是有一定心里預(yù)期的，不會有過高的期望，但是一定會對你的產(chǎn)品體驗有一定的期望。用戶此時一般會為你產(chǎn)品搭上一個標(biāo)簽或者評分，第一認(rèn)知體驗一定程度上決定了用戶會不會繼續(xù)實用你的app。所以1.0的用戶體驗一定要好，只要滿足用戶基本，最主要的需求就好，一定要把用戶體驗與服務(wù)做好。
注重細(xì)節(jié)點
- 對產(chǎn)品特殊邏輯關(guān)注
- 對UI不能妥協(xié)
- 注重評審
對產(chǎn)品的特殊邏輯一定要注意，一定要保證所有環(huán)節(jié)的用戶體驗問題，第一次從零到一打造產(chǎn)品的時候很容易忽略一些細(xì)節(jié)點，因為當(dāng)你從零到一打造產(chǎn)品時思考的都是比較寬泛的東西，涉及的點特別多，每個功能模塊都會深入不同的點，人無完人，都會出現(xiàn)問題的，所以一定要考慮全面，保證在用戶遇到問題時不至于無法解決。例如無網(wǎng)絡(luò)、各種失敗的情況都要考慮。
對UI一定要有自己的要求，第一版本的UI基本就決定后面產(chǎn)品的整體形態(tài)（很好有產(chǎn)品會推翻UI重新改版，這個對用戶傷害太大），所以1.0版本的時候一定要對產(chǎn)品的UI有足夠的要求，評審的時候一定要發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)要記錄。
1.0版本一定要注意評審，老板評審、業(yè)務(wù)評審、UI評審、技術(shù)評審，每一個評審都要全部通過，而且保證全部主要人員都要參加，要記錄所有的問題點，并且改進后郵件同步，需要相關(guān)方回郵件確認(rèn)，評審還要準(zhǔn)備充分所有業(yè)務(wù)場景、產(chǎn)品背景、后續(xù)計劃等等。
開發(fā)上線
技術(shù)開發(fā)其實相對涉及的就比較少。
重質(zhì)量輕排期：
- 隨時恭候RD召喚
- 高質(zhì)量測試
因為是1.0的產(chǎn)品，人無完人，不可能沒有疏漏，RD同學(xué)在開發(fā)的時候會發(fā)現(xiàn)很多沒有規(guī)定的細(xì)節(jié)點，此時你最好就是隨時在RD身邊，因為這樣他就直接提出來，然后你直接根據(jù)情況確認(rèn)，獲得最好結(jié)果。如果你不在身邊，RD同學(xué)可能會直接根據(jù)自己的經(jīng)驗直接做掉了，但是這可能存在與你計劃的不同，導(dǎo)致產(chǎn)品畸形。還有就是一些現(xiàn)實RD‘不能實現(xiàn)’的功能需要你確認(rèn)要不要真的這么實現(xiàn)等等。
APP開發(fā)測試的時候一定要全程參加，要比測試要求還要嚴(yán)格，產(chǎn)品好壞你也是需要負(fù)責(zé)的，產(chǎn)品測試用例一定要跑全，不能有疏漏，你的疏漏就是用戶的差體驗。即使延期，不能按時上線，也要上線用戶體驗良好的產(chǎn)品，而不是上線一個‘半成品’。
最后建議所有步驟提前確認(rèn)，提前時間，一定要有郵件。
本文僅為Lycon通過以往工作經(jīng)驗總結(jié)，不代表任何理論以及公司，如果其中存有分歧，歡迎隨時溝通。
作者：Lycon（微信號公眾號-追夢酒館），Qtools產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。成都軟件開發(fā)，APP開發(fā)公司
