前言：設計規(guī)范確保了設計的一致性，但不會限制設計師在深層次上的設計自由和責任。同時本篇也介紹了編寫設計規(guī)范的準則。

任何設計規(guī)范都不能詳細說明一個完整的用戶界面。因此，根據(jù)定義，即使設計師致力于遵守適當?shù)脑O計規(guī)范，仍然還會有很多設計工作 。通常，最重要的設計元素是那些不能由規(guī)范指定的元素，因為規(guī)范無法涉及所有細節(jié)。

例如，我最近參與了電子商務網(wǎng)站的設計。在主頁的設計草案中，有三種獲取商品的方式：搜索和兩種簡單列表形式的導航系統(tǒng)。其中一種導航方案是以用戶角度構建的，另一種方案則以制造商員工考慮其產(chǎn)品線的方式進行組織的?？捎眯詼y試的結果：

（1）當人們使用根據(jù)以用戶心智模型角度構建的導航方案時，成功率為80％;

（2）當人們使用根據(jù)公司內部人員思考模式構建的導航方案時，成功率為9％;

結論：第二個導航方案被放棄了，盡管這讓一些項目成員感到痛苦。第二種方案對那些正確使用它的人有利，但它導致大多數(shù)用戶陷入困境，所以它造成的傷害遠遠超過了好處。

我舉出這個測試結果有兩個原因：第一，盡管兩個導航設計在外觀，布局和交互技術方面看起來相同，也遵循相同的設計規(guī)范，但它們的可用性卻大不相同。第一個設計比第二個設計好將近9倍。這種差異會在這個電子商務網(wǎng)站上直接導致巨大的業(yè)務差距，因為如果用戶找不到所需的商品，那我們就什么都賣不出去?？捎眯缘牟町惒皇怯捎诒砻嬖O計的差異，而是由于深度設計的差異： 如何將設計與用戶需求相匹配，以及如何最好地構建信息架構。因此，即使完全按照規(guī)范來設計，網(wǎng)站設計師也有很多工作要做。如果這個設計師在主頁上設計了糟糕的導航方案，并且沒有對它進行測試，那他就是不合格的。

其次，結果還表明，即使再嚴格的遵循設計規(guī)范，也不能保證得到很好的可用性。依靠設計規(guī)范可以確保用戶能夠理解各個單獨的元素，知道去哪里找想要的功能。但它不能確保用戶能明白整體界面的含義，也沒法讓用戶知道我們有他需要的功能。

資源營銷信息架構師Eric Davis最近給出了一份關于購物車術語的可用性測試報告。由于該網(wǎng)站（銷售冬季運動產(chǎn)品）希望脫穎而出并避免使用標準術語，因此該設計方案以“購物雪橇”這個詞為特色。結果：“50％的用戶不理解雪橇的概念，另外50％的用戶表示弄清了它的含義，因為它與購物車位于同一位置，好像是要放一些東西進去。這樣的話，這個新東西唯一說得通的解釋就是“購物用的雪橇”。所以我們應該明白：如果用戶已經(jīng)有很熟悉的詞語時，就不要裝聰明去用新術語了。

當然，我們不能保證使用“購物車”這個詞的網(wǎng)站就一定有更好的可用性 。唯一能確保的事就是，用戶在這個網(wǎng)站中看到“購物車”這個鏈接時，肯定能理解它的用處。而這就是一個值得采用的可用性設計 。

雅各布的網(wǎng)站用戶體驗法則：用戶大部分時間都花在其他網(wǎng)站上。因此，大多數(shù)其他網(wǎng)站上使用的任何慣例都會被用戶深深的記入大腦中，如果你想劍走偏鋒，那就會產(chǎn)生可用性問題。

自1984年以來，我們已經(jīng)知道一致性是對于可用性的影響最大的因素之一。Macintosh是基于Apple人機接口指南的詳細書籍，幾乎所有的應用程序都遵循這一原則。Mac（以及后來的Windows）比早期系統(tǒng)的主要優(yōu)點之一是所產(chǎn)生的一致性，使用戶可以立即使用軟件。例如，人們知道：

（1）選擇對象；

（2）剪切命令；

（3）滾動到新位置；

（4）點擊插入點；

（5）粘貼-命令；

始終是相同的序列。剪切和粘貼命令總是在編輯菜單中，并且快捷鍵永遠是Command-X和Command-V。沒有什么真正的理由讓人們將字母V與插入或粘貼聯(lián)系起來，但由于快捷鍵始終是沒變，所以人們就能輕松使用。

 

盡管所有Mac軟件都具有強大的一致性，但Excel和 MacWrite看起來難道完全一樣嗎？或者說，制作MORE（一個流行的大綱）沒有任何設計創(chuàng)意？顯然，并非所有GUI軟件都是相同的，即使現(xiàn)在大多數(shù)軟件都會嚴格遵守平臺的設計規(guī)范。

對于Web也是如此：遵循設計規(guī)范只是確保用戶知道你在說什么。這就像在寫作時使用標準英文單詞而不是自己的詞匯。你仍然是決定講述什么故事以及如何將設計元素放在一起的人。

 

制定設計規(guī)范的規(guī)則：要成功，界面設計規(guī)范必須：

（1）多用圖例來說明，因為相比文字描述，設計師更喜歡直觀的案例；

（2）確保這些例子完全符合所有方面的規(guī)范，而不僅僅是他們打算說明的例子（設計師可以從給定的例子中選擇多個提示）;

（3）盡可能地提供廣泛和全面的核對清單（設計師更喜歡掃描清單而不必閱讀文本），例如，必須在每個頁面上列出的所有元素或優(yōu)選術語清單;

（4）要有一位規(guī)范專家，他會在標準走查中檢查新的設計方案是否符合規(guī)范，并且在設計師對規(guī)范有疑問時進行更多的說明（如果沒有方便的地方來交流這些問題，那么每個設計師都會彌補他或她自己的答案 – 在每種情況下保證不同）；

（5）制定一個主動的規(guī)范推廣方案。設計規(guī)范僅僅等著別人來看是不夠的：你必須積極尋找并訪問各個項目，告訴它們關于標準的內容，并（適度地）評論他們的設計，并糾正不規(guī)范的地方;

（6）保持設計規(guī)范的更新，每次出現(xiàn)新問題的時候，規(guī)范管理者就要升級文檔；

（7）要么直接按照最受歡迎的其他設計規(guī)范來制定規(guī)則，要么明確指出與其他規(guī)范的差異點是什么；

（8）提供開發(fā)工具和模板支持，讓其他人按照模板來設計的時候更方便，降低“合規(guī)”的成本；

（9）有一個好的索引（如果打印的話）或一個很好的搜索，并輔以相關規(guī)則的超文本鏈接（如果在線）；

 

因為每個部門都會傾向于忽視來自總部的授權，所以宣傳推廣對內統(tǒng)一規(guī)范尤其重要。他們通常是這樣做的，因為“我們不同，總部的人不知道我們的情況?！?nbsp;誠然，但每個人都是特殊的，所以如果由于特殊情況允許人們分歧，那么整個系統(tǒng)將會完全混亂。通常，相比于分部，整體產(chǎn)品的提升更加重要，而一致性則可以增強整體的可用性。在某些情況下，情況如此特殊以至于應該容忍不一致，但是偏差必須限于具有非常非常好理由的情況（我們通常說的好理由大都不足以推翻一致性 ）。

最后，認識到一個規(guī)范有其自身的可用性問題。無論規(guī)范是作為具有超文本鏈接的交互式網(wǎng)站或是傳統(tǒng)的印刷文檔來實現(xiàn)，都是如此。因此設計規(guī)范應該與設計人員一起進行測試，以確保他們可以使用它。

譯者：@熊貓小生

校對：@不器

作者：JAKOB NIELSEN